Главная. Студия MAGIC PHOTO

Постоянно появляются все новые и новые предприятия и бизнес-проекты, развиваются или чахнут, вытесняют с рынка более слабых или сами оказываются вытесненными более изворотливым конкурентом. Это естественный отбор – выживает только сильнейший. Возникает резонный вопрос: «Что же такое быть сильнейшим?» Быть сильнейшим – значит быть эффективным. Как можно повысить эффективность своего предприятия? Постараемся уяснить.

Условно эффективность можно разделить на внешнюю и внутреннюю. Внешнюю эффективность рассматривают с точки зрения использования внешних ресурсов, а внутреннюю - соответственно, с точки зрения использования внутренних ресурсов. Внутренне эффективное предприятие рационально применяет свои трудовые, энергетические, финансовые ресурсы, имея высокую производительность и низкую себестоимость производства. Достичь этого можно благодаря хорошо налаженной системе мотивации труда и организации управления. Независимо от того, выпускает ваше предприятие бизнес сувениры, или занимается производством продукции тяжелого машиностроения – должна существовать четкая взаимосвязь между всеми звеньями цепи производственного процесса, начиная от владельца предприятия, и заканчивая его работниками.

Организационное развитие бизнеса - это совершенствование организационной системы и системы мотивации труда. Более того, неэффективная работа одной из систем повлечет за собой снижение эффективности другой.

Существует также и техническая подсистема, развитие которой заключается в своевременном обновлении физически и морально устаревшего оборудования, и поддержании его в соответственном техническом состоянии. Но если вы установили новейшее оборудование, а системы управления и мотивации не работают как следует, то все ваши попытки нарастить темпы производства не приведут ни к чему. Например, осуществляя печать каталогов в Москве, кроме дорогостоящего оборудования, вам нужно «запастись» и дорогостоящими специалистами, которые смогут извлечь из этого оборудования максимум выгоды. 

Повышать эффективность нужно в комплексе, синхронно улучшая все системы и подсистемы предприятия. Но при этом нужно учитывать, что крупная система стремится к возвращению в исходное состояние, стремясь к стабильности. Поэтому многие крупные компании привлекают внешних специалистов – и не потому, что личные специалисты плохие, а потому, что таковы законы системы – она стремится к стабильности.

Поэтому, если вы разочаровались в повышении эффективности своего предприятия – привлекайте к этому сторонних специалистов, которые вам в этом помогут.